从2016年开始至今，在市场、政策等多种因素影响下，药企战略调整频繁，人事调整随之不断。根据各药企公告梳理发现，从2016年至今，共有26家药企发布了人事变动公告。其本土企业高管变动高管离职情况：
▍2015年，江西济民可信集团原总裁熊国庆被免去总裁职务，不再担任公司任何职务。
▍2017年2月，华北制药董事长郭周克辞去公司董事、董事长，以及公司董事会战略委员会主任委员和提名与薪酬考核委员会委员职务，辞职后不再担任公司任何职务。
▍2017年2月，中外合资企业海正辉瑞CEO苗天祥一年代理任期已满，自3月1日起将重新担任辉瑞中国首席财务官职务，李琰担任海正辉瑞新任CEO。
▍2017年3月，中恒集团聘任尹琪、廖智分别为公司的副总经理。之前原副总经理刘伟湘、谢伟香离职。
▍2017年4月，誉衡药业董事、副总经理、董事会秘书国磊峰离职，离职后将担任公司高级顾问。
▍2017年4月，嘉应制药公告，因无法正常履行董事职责，李祥厚自愿辞去其董事职务。
▍2017年4月，千红制药赵刚辞去公司总经理及分公司董事职务，但仍担任公司董事长、董事职务。
▍2017年4月，沃森生物运营总监周九平辞去其担任的公司运营总监职务。
▍2017年5月，合佳医药总经理杨文锐辞职，为公司新任总经理。与此同时，高建奎辞去副总经理职务，辞职后不再担任公司其他职务。
▍2017年5月，四环生物财务总监徐殷辞职。
▍2017年5月，片仔癀公告，郑学军申请辞去公司独立董事职务。
▍2017年5月，仟源医药副总裁管士松辞职，辞职后将不再担任公司任何职务。
▍2017年5月，亚太药业董秘兼总经理孙黎明辞职，辞职后不在公司担任其他职务。
▍2017年5月，海翔药业董事、常务副总经理蒋灵辞职，不再担任公司任何职务。之后，海翔药业聘任李洪明担任公司常务副总经理职务。
▍2017年6月，必康股份副董事长刘欧辞去公司副董事长、董事职务，并辞去公司董事会战略委员会委员职务，辞职后不再担任公司任何职务。
▍2017年7月，誉衡药业职工代表监事吴玉峰辞去公司第二届职工代表监事职务，仍担任公司人力资源总监职务。
与本土药企类似的是，从上半年的情况来看，包括赛诺菲、阿斯利康、罗氏、赛诺菲、诺华、默沙东、武田在内的跨国公司均在较高的职位上进行了人事调整，辞职、新任命的消息十分频繁。广为人知的人事调整，列举如下：
▍2017年3月，武田中国原肿瘤事业部负责人崔一被解职，之后宣布由邓庆光接任。在此之前，邓庆光担任武田大中华区商业卓越运营负责人。
▍2017年3月，诺华中国区主席尹旭东将升任诺华亚太、中东和非洲市场负责人，但仍然保留其在中国区的职位；诺华中国区现任首席运营官张颖将升任中国区总裁职位。
▍2017年5月，单国洪辞去辉瑞创新医疗（PIH）中国区总经理的职务。随后吴琨被任命为辉瑞创新医疗中国区临时负责人。在此之前，吴琨是辉瑞核心医疗（PEH）中国区的急症业务集团总经理，此次任命后，暂时吴琨将直接向Nanette汇报，成为新兴市场领导团队的成员。
▍2017年5月，罗氏制药宣布任命段炼为罗氏制药马来西亚总经理，在此之前段炼为上海罗氏制药抗感染与特药事业部副总裁。6月，上海罗氏制药发布内部公告，宣布自2017年8月1日起，陈少峰被任命为上海罗氏制药抗感染与特药事业部副总裁，接任段炼的工作。加入罗氏之前，陈少峰就任于默克中国，担任普药事业部负责人兼副总裁。
▍2017年5月，DBU副总裁赖明隆已决定离开赛诺菲。自5月22日起，由现任赛诺菲中国商务卓越部负责人诺林（PatrickNowlin）接替其职位。
▍2017年5月，默沙东中国新成立的肿瘤事业部任命牟艳萍为总经理，在此之前，牟艳萍在强生任职多年。同时，原北中国VP汤兴斌将赴美担任默沙东全球疫苗中国区域市场营销负责人（RML），汤兴斌在中国工作已经15年以上，2015年升任默沙东北中国董事总经理。
▍2017年6月，赛诺菲原副总裁赖明隆加入阿斯利康中国管理团队，出任阿斯利康中国心血管代谢业务部副总裁。
离职，或再选择新的东家，个人与企业的分分合合使得整个医药行业呈现出离职潮和人事更迭潮。尽管外资、本土、甚至合资等不同企业、不同人的情况会有具体的差异，但整体来看，又呈现出一定的规律。中国医药物资协会副秘书长韦绍锋分析，药企高管离职，可能有以下几个原因：
一是业绩不佳带来的离职；
二是理念不合带来离职；
三是入职前缺乏了解，带来离职；
四是企业战略调整，带来的离职。
他认为，离职正常，作为企业，要理解离职高管；作为高管，要理解企业，平和聚散，否则，将有可能带来更大的麻烦。同时，我们要看到的是，一个成熟的企业，进程发展依靠的是完善的体系，而不是个别领导的聪明才智。在现有医药环境下，随着人才标准正在全面调整，也要求企业必须搭建新的人才体系。老一代人经验主义者或被淘汰或实现真正意义的转型，但能够真正转型的可能只有10～20%。在这种局面下，企业决策层也不得不主动淘汰一些人，同时引进具备专业能力，且与企业现阶段发展相匹配的人才。
这一点，赛柏蓝也非常认可，在行业巨变背景下，企业不断寻求变化、进行战略调整是必然的，因结构调整引发人事调整也是必然的。无关私人恩怨，一切服从发展大局。在新的医药环境下，作为个人，思维也应当转型、融合、创新，跟上企业和时代的步伐，为企业发展持续附能。但如果个人不注重学习、成长、应变，落后于企业发展，那自然也得为企业发展让道，让更有能力的人补上。